Come responsabile dell’area Decentramento Associativo, il mio obiettivo è sempre stato quello di creare un senso di appartenenza all’interno di ANASF, dove ogni membro si senta parte di una famiglia. Questo approccio mira a coinvolgere e formare i nuovi colleghi sulle tematiche della nostra professione e dell’Associazione. ANASF ha il compito di rappresentare e tutelare la categoria dei consulenti finanziari, i quali hanno oggi un ruolo cruciale nel promuovere l’educazione finanziaria e la consapevolezza tra i risparmiatori italiani, ancora in fase di sviluppo culturale.
Durante il mio mandato, ho organizzato quattro incontri all’anno con la consulta dei territori, grazie all’utilizzo delle piattaforme online, iniziate durante la pandemia, che hanno permesso di superare le limitazioni degli incontri in presenza. L’obiettivo principale è stato quello di incrementare la base associativa, come previsto dallo Statuto, con il supporto fondamentale dei comitati territoriali, considerati la forza motrice di ANASF.
I comitati territoriali non solo aumentano la base associativa, ma sono anche impegnati nella promozione della cultura finanziaria. Attraverso iniziative come “Pianifica la Mente”, economic@mente, e gli “Anasf Day”, i comitati territoriali educano i risparmiatori e formano i soci. Grazie alla collaborazione tra i vari territori, negli ultimi quattro anni abbiamo raggiunto significativi risultati, ma molto rimane da fare per continuare a crescere come professione e associazione.
Il decentramento all’interno di ANASF porta diversi vantaggi, sia in termini di efficienza operativa che di coinvolgimento dei membri. Questa struttura permette all’associazione di essere più vicina ai consulenti finanziari sparsi su tutto il territorio nazionale, rispondendo meglio alle esigenze locali grazie alla comprensione delle specifiche realtà economiche e sociali. I poli regionali, con una certa autonomia finanziaria, possono organizzare eventi più rapidamente e in modo più efficace, migliorando così l’associazionismo e il senso di appartenenza dei membri.
Inoltre, il decentramento promuove lo sviluppo di competenze manageriali e crea opportunità di leadership a livello regionale e locale. Questo approccio ha migliorato la percezione dell’associazione e la soddisfazione degli iscritti, incentivando la partecipazione attiva e rafforzando il coordinamento tra la sede centrale e i territori.
In sintesi, il decentramento di ANASF rappresenta una strategia efficace per adattarsi alle esigenze specifiche dei consulenti finanziari su tutto il territorio italiano, migliorando l’efficienza dei servizi offerti, promuovendo la partecipazione attiva dei membri e valorizzando le competenze locali.
Il lavoro svolto negli ultimi quattro anni ha dimostrato l’efficacia del decentramento nel rafforzare il coinvolgimento dei consulenti finanziari, promuovendo una rappresentanza capillare e inclusiva su tutto il territorio nazionale. Tuttavia, per continuare a costruire una professione in continua evoluzione e crescita, è fondamentale sostenere una leadership capace di guidare con visione e competenza.
Per questo motivo, è importante riconoscere e supportare il lavoro di chi ha già dimostrato di essere in grado di far crescere l’associazione e di rappresentare con forza la categoria dei consulenti finanziari. Invito tutti a sostenere Conte e la LISTA 1 nelle prossime elezioni, affinché possano proseguire su questa strada di successo, rafforzando ulteriormente il ruolo di ANASF e tutelando gli interessi dei nostri associati con impegno e determinazione. La continuità e la coerenza nella leadership sono essenziali per portare avanti il nostro lavoro comune e costruire un futuro prospero per tutti i consulenti finanziari.
